Conduite de projets clients d’envergure

Au fil de plus de quinze années d’entrepreneuriat dans le développement logiciel, j’ai eu l’occasion de conduire plusieurs projets industriels d’envergure, en France comme à l’international.
Qu’il s’agisse d’optimiser des flux de production, de déployer des solutions dans des ateliers répartis sur plusieurs continents ou encore de structurer une usine logicielle complète, ces missions ont en commun la complexité, les enjeux métier forts et la nécessité d’apporter des résultats mesurables.

Dans cet article introductif, je retrace brièvement quatre projets majeurs menés pour Zodiac Aerospace, Safran, Clairefontaine et Arval BNP Paribas.

Zodiac Aerospace – Management visuel de la production

Pour Zodiac Aerospace, j’ai conçu et développé un outil de management visuel (DVM) destiné à centraliser et orchestrer l’ensemble des commandes dans l’atelier.

Réalisations principales

Référencement automatique de toutes les commandes issues de l’ERP.
Intégration complète du processus de production dans l’outil.
Installation d’écrans 120 cm dans chaque zone clé de l’atelier : en un coup d’œil, les équipes visualisent la commande prioritaire et le temps restant pour respecter les délais contractuels.
Synchronisation directe avec l’ERP pour éviter les doubles saisies et enrichir automatiquement les données manquantes.

Problématiques adressées

Commandes oubliées ou perdues dans l’atelier.
Difficulté à suivre l’avancement réel et anticipation quasi impossible.
Retards de livraison fréquents.
ERP difficile à faire évoluer, trop lent à adapter aux besoins opérationnels.

Portée internationale

Le projet a été initié dans l’atelier de Cognac, puis étendu avec ses spécificités aux sites de Braintree (Angleterre) et Atlanta (États-Unis).

Safran – Déploiement mondial d’une solution unifiée

Fort du succès obtenu chez Zodiac Aerospace, Safran m’a confié la mission de déployer une solution similaire dans ses ateliers du monde entier.

L’enjeu était de standardiser les pratiques, d’harmoniser les outils de suivi et de garantir une vision homogène de la production, quel que soit le site.
Ce projet a nécessité une coordination multiculturelle, une adaptation locale des processus et une forte rigueur méthodologique pour assurer la cohérence globale.

Clairefontaine – Suivi de production interfacé machines + ERP SAP

Chez Clairefontaine, j’ai réalisé une refonte complète du système de suivi de la production.

Enjeu technique et industriel

L’objectif était d’obtenir une vision fiable et temps réel de la performance des machines.

Réalisations

Interfaçage direct avec les machines pour remonter la cadence, les arrêts, les causes d’incidents.
Calcul automatique des temps de fonctionnement, TRS, inefficiences.
Intégration complète avec SAP pour garantir la cohérence des données d’ordre et de production.
Mise en place d’un reporting structuré pour prise de décision quotidienne et pilotage global.

Cette solution modernise en profondeur la manière dont l’usine observe et pilote son activité.

Arval BNP Paribas – Création d’une usine logicielle internationale

Pour Arval BNP Paribas, j’ai conduit un projet structurant : la création d’une usine logicielle complète en Java, définissant les bases techniques, méthodologiques et organisationnelles de l’équipe de développement.

Contributions clés

Conception d’une architecture standardisée pour tous les projets Java.
Définition des processus de développement, d’intégration et de qualité (CI/CD, bonnes pratiques, guidelines).
Mise en place de modèles, outils et automatisations pour garantir l’uniformité et accélérer les livraisons.
Formation des équipes internationales (Italie, France, Angleterre, Allemagne, Espagne) entièrement en anglais.

Ce travail a permis d’harmoniser les pratiques et d’élever le niveau global de qualité et de productivité de l’équipe.

Conclusion

Ces quatre projets illustrent une approche commune : comprendre finement le métier, transformer les enjeux opérationnels en solutions concrètes et accompagner les équipes jusqu’à l’adoption complète.
D’autres articles détailleront prochainement les aspects techniques, humains et méthodologiques propres à chacun de ces projets.